Centralización para reducir los efectos adversos de la Supply Chain

La Cadena de Abastecimiento ostenta muchas cualidades que hacen de ella un fenómeno complejo y complicado a la vez. Esto hace que su comportamiento adquiera dimensiones que aunque son fáciles de comprender grosso modo, son difíciles de caracterizar para cuantificar sus efectos y tomar decisiones acertadas. En respuesta a esto, existen muchísimas prácticas que están diseñadas (y también probadas) para hacer frente a estos comportamientos: una de ellas es la centralización.

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Decisiones Logísticas de Alto Nivel: ¿Cómo considerar varios objetivos que se contradicen entre sí?

Una situación muy común en la realidad de las industrias es la necesidad de tomar decisiones respecto a objetivos que resultan contradictorios entre sí. Por ejemplo, una decisión que resultaría beneficiosa para para las operaciones de la empresa podría resultar al mismo tiempo negativa desde la perspectiva financiera de la misma.

En dichas situaciones, tomar decisiones óptimas que encuentren un equilibrio entre ambas perspectivas mientras se maximizan los beneficios para la compañía puede tornarse en algo un tanto complejo de ejecutar. Afortunadamente, los desarrollos más recientes en investigación de operaciones han dado con técnicas sencillas y muy poderosas para abordar estas situaciones. Conozca aquí estas técnicas y las herramientas gratuitas disponibles para implementarlas.

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GAMS: increíble capacidad de análisis disponible para todos.

Como lo mencionábamos en un artículo anterior, la industria ha venido experimentando cambios y complejidades que sobrepasan la capacidad de respuesta y la versatilidad de los despliegues logísticos actuales. Existen herramientas que permiten hacer frente a este tipo de problemas, y no todas cuestan una fortuna. La presente es una revisión de una de las más poderosas, versátiles y accesibles ($) del mercado: GAMS.

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Alternativas de software libre para simulación en Logística.

Generalmente la complejidad de los análisis y la cantidad de información que se requiere manejar en Logística y  Supply Chain Management pueden ser abrumadoras. Se requieren herramientas especializadas que pueden costar muchísimo dinero. Pero, ¿sabía usted que existen alternativas libres?

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La visibilidad cambia las reglas del juego: Supply Chain Control Towers

Muchos de los problemas que se presentan en las cadenas de abastecimiento, o supply chains, se dan debido a la incertidumbre que existe a lo largo de ella. El sueño de muchos profesionales es poder ver más allá de lo que actualmente son capaces, obteniendo mejor información acerca del estado de la supply chain en sus empresas, sus proveedores y sus clientes. ¿Suena a fantasía? No es así… Continuar leyendo

¿Qué está mal con los Indicadores de la Supply Chain?

Logística Primaria formalizada y por demanda: avanzando en Competitividad y RSE.

Si bien la logística ha avanzado enormemente en tecnología, automatización e informática, las actividades de manipulación, movimiento y organización de mercancías siguen siendo predominantemente de desempeño humano. Existen paradigmas que de una manera u otra establecen, por una tradición histórica y un contexto social y económico intrincado y extenso, que estas tareas son asignadas personas que carecen de capacitación avanzada o profunda, y que en muchas ocasiones son de escasos recursos económicos y viven en la necesidad de ingresos y de trabajo.

Las repercusiones de este paradigma se desenvuelven en diferentes dimensiones, afectando directamente a las empresas y a las personas empleadas para dichas labores. Para comenzar, las empresas tienen enormes pérdidas de productividad, pérdidas de mercancía por mala manipulación y violaciones de seguridad, y falta de perdurabilidad y eficiencia en sus programas de capacitación y entrenamiento para las labores mencionadas. Las personas que hacen parte de este mercado laboral, por su parte, sufren de enormes volatilidades e incertidumbre en los lapsos de tiempo de sus contratos de trabajo, informalidad e inestabilidad en prestaciones laborales y aseguramiento de su salud y, en muchas ocasiones, asignación de labores y tareas que no tienen nada que ver con su real ocupación en respuesta a la volatilidad intrínseca de la demanda en la Supply Chain de la empresa contratante.

Es absolutamente necesario replantear dicho modelo y presentar una nueva aproximación a este problema, con eficiencia y productividad para las empresas al igual que responsabilidad social y seguridad laboral con los empleados.

Luz Mireya Viassus comparte con Logística.la su planteamiento acerca de esta temática y lo que considera la mejor aproximación a la gestión de personal y de operaciones. Una nueva perspectiva que irrumpe en el paradigma tradicional corporativo y presenta una solución que, si se llega a integrar con los procesos de S&OP y de planeación agregada de operaciones, constituirán una nueva manera de lograr eficiencia y optimalidad en Supply Chain Management. Escuche la entrevista ( 4 mins 55 segs ):

Luz Mireya: Ingeniera Industrial  Universidad Autónoma de  Occidente (Cali). Empresaria   Gerente   General   y socia de la compañía Logística Empresarial total.  Ha trabajado  en  Diseño, implementación y puesta en marcha de proyectos empresariales. Hoy especializados en Logística Primaria.