9 consejos y herramientas para apoyarse en la Simulación en Logística y Supply Chain Management.

“…debemos hacer una simulación.” – estas son palabras que suenan retadoras y hasta cierto punto enigmáticas. Pero no deben serlo: simular un proceso (o cualquier fenómeno) es tal vez la forma más práctica de entender el comportamiento de algo que existe y no entendemos, o que no existe y queremos entender antes de hacerlo realidad. No es necesario ser científicos ni expertos en tecnología para hacerlo, sólo se precisa creatividad y mucha curiosidad

La lista situaciones en las cuales es necesario recurrir a la simulación para comprender algún fenómeno es variada y extensa. La logística y la gestión de la cadena de suministro no se escapa de esta lista, y con toda razón: sería demasiado arriesgado construir instalaciones, adquirir una flota de vehículos, o implementar nuevas tecnologías tan sólo “para ver qué sucede”.

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Simulación & Optimización: buscando una Supply Chain inteligente.

Las actividades logísticas y operacionales de todas las industrias han alcanzado niveles de complejidad que superan los alcances de las técnicas y herramientas que tradicionalmente se usaban con buenos resultados para gestionarlas y mantenerlas rentables. Actualmente y ante estos nuevos desafíos, la ciencia y la computación ofrecen posibilidades muy poderosas que podrían representar el éxito estratégico y operativo de una Supply Chain, sobre todo en situaciones en las que alcanzar puntos óptimos de operación ha dejado de ser una posibilidad de mejora y se está convirtiendo en un imperativo.

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