Alternativas de software libre para simulación en Logística.

Generalmente la complejidad de los análisis y la cantidad de información que se requiere manejar en Logística y  Supply Chain Management pueden ser abrumadoras. Se requieren herramientas especializadas que pueden costar muchísimo dinero. Pero, ¿sabía usted que existen alternativas libres?

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¿Hacia dónde vamos?

El entorno de negocios y la realidad de las industrias hoy en día exhiben un crecimiento desmesurado en su complejidad y tamaño. Los desafíos que las empresas deben enfrentar sobrepasan por mucho lo que hasta hace muy poco eran considerados el paradigma normal de las industrias, y en ocasiones parece que el enfoque y la profundidad de la que se autodenomina “academia” está muy rezagada respecto a las verdaderas necesidades de las empresas.

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“Disfraz Competitivo”: eficiencia real y no externalizada.

/ Opinión / Jorge Luis Botero Bernal.

Cada vez es más común ver modelos de negocio y prácticas empresariales que disfrazan su competitividad, la enmascaran en una estrategia que externaliza los costos y los problemas, buscando así llegar a resultados apenas decentes. ¿Hacia dónde nos llevan estas prácticas en América Latina? ¿Cuáles son sus efectos en la Supply Chain?

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Métricas e Indicadores en la gestión de la Supply Chain.

Aunque al principio, al comenzar a escribir este artículo, caíamos constantemente en la tentación de sesgarlo hacia recomendaciones puntuales acerca de qué indicadores, métricas o KPI usar (Key Performance Indicators), decidimos comenzar desde el principio en repetidas ocasiones para no caer en tan grande error; pues los indicadores que cada empresa y cada área organizacional requieren son tan únicos que intentar generalizar o estandarizarlos es totalmente equivocado.  Continuar leyendo

La evolución de la tecnología en Supply Chain.

La tecnología y la Cadena de Abastecimiento, o Supply Chain, siempre han ido de la mano; las cantidades de información y principalmente la complejidad de los problemas logísticos y las configuraciones operacionales de las empresas requieren de la asistencia de la tecnología para funcionar a las velocidades que la industria y el mundo globalizado exigen. Estas herramientas han ido cambiando a lo largo del tiempo, evolucionando permanentemente hasta ofrecer hoy en día posibilidades que abren las puertas a nuevos modelos de negocio. Conozca aquí cuál ha sido ese desarrollo.

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La visibilidad cambia las reglas del juego: Supply Chain Control Towers

Muchos de los problemas que se presentan en las cadenas de abastecimiento, o supply chains, se dan debido a la incertidumbre que existe a lo largo de ella. El sueño de muchos profesionales es poder ver más allá de lo que actualmente son capaces, obteniendo mejor información acerca del estado de la supply chain en sus empresas, sus proveedores y sus clientes. ¿Suena a fantasía? No es así… Continuar leyendo

Walter Zinn, director dpto. de Logística y Supply Chain de Ohio State Univerisity dicta diplomado en Colombia. Última semana de inscripciones.

El objetivo del seminario es brindar un vistazo ampliado sobre lo que la logística y la gestión de cadenas de suministro pueden hacer por sus empresas y sus carreras. Se revisarán conceptos claves como la logística integrada, la cual se centra en la coordinación interna de funciones tales como marketing, producción, compras, finanzas y manufactura. Luego, extenderemos el enfoque hacia el servicio al cliente como Continuar leyendo

Supply Chain Resiliente: el reto de América Latina – Dr. Keely Croxton y Ohio State Univ. en Diplomado Avanzado Bogotá 2015.

Se estima que el 80% de los costos logísticos de una empresa están determinados por el diseño de su red de producción y distribución. Adicionalmente, la red comúnmente determina el lead time que las compañías pueden ofrecer a sus clientes. Continuar leyendo

Manejo de relaciones con Proveedores para la creación de Valor – Sebastián García Dastugue (Ohio State Univ.) en el Diplomado Advanced Series 2015 Bogotá.

CSCMP2015ohiostateLa implementación del Supplier Relationship Management (SRM) es necesaria cuando se entiende que el formar y mantener relaciones con proveedores es una capacidad organizacional que tiene el potencial de convertirse en una ventaja competitiva sostenible para la empresa. En la práctica, todas las compañías tienen una variedad de relaciones con proveedores. En un extremo están las relaciones transaccionales, aquellas en las que la interacción es limitada y el foco está en el corto plazo. En el otro extremo, Continuar leyendo

Michael Knemeyer en Colombia: Ohio State Univ. dicta en Bogotá Diplomado Avanzado en Supply Chain Mgmt.

Cada vez más, el Supply Chain Management (SCM) se ve no como una función del negocio sino como un enfoque usado para trascender barreras funcionales. SCM es la integración de procesos clave de negocio desde clientes finales a través de proveedores originales para proveer productos, servicios e información que agrega valor a las partes involucradas. SCM se enfoca en la gestión de relaciones entre compañías de la supply chain. Debido a que estas relaciones pueden ser complejas, todas las funciones de negocio necesitan estar involucradas.

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