Negocios innovadores que marchan gracias a su Supply Chain.

Los modelos de negocios son innovadores cuando logran ofrecer soluciones a sus clientes de una manera más efectiva y eficiente que los modelos tradicionales o ya establecidos. Las empresas y  sus propuestas innovadoras sólo resultan exitosas cuando logran verdaderamente hacer realidad su propuesta y mantener sus operaciones con niveles consistentes o crecientes de calidad y eficiencia. ¿Qué papel juegan la Logística y Supply Chain Management?

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Los 4PL : Operadores Logísticos de Cuarto Nivel – Segunda Entrega

Ya definimos que un 4PL tiene la capacidad de integrar una cadena de abastecimiento en su totalidad y la forma como se diferencia de otros operadores logísticos; es igual de importante conocer como los modelos de operación de un proveedor de éste tipo apoyan los planes estratégicos de una organización e influencian positivamente los resultados operacionales de su cadena de abastecimiento.

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Vehículos autónomos, un futuro muy cercano en Logística.

La tecnología que era necesaria para hacer realidad estos proyectos se ha vuelto consistentemente más accesible y económica en los últimos años. Pronto veremos vehículos autónomos haciendo parte de nuestras vidas cotidianas, pero casi con seguridad las aplicaciones de estos desarrollos tendrán un enorme impacto en Logística y Supply Chain.

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Alternativas de software libre para simulación en Logística.

Generalmente la complejidad de los análisis y la cantidad de información que se requiere manejar en Logística y  Supply Chain Management pueden ser abrumadoras. Se requieren herramientas especializadas que pueden costar muchísimo dinero. Pero, ¿sabía usted que existen alternativas libres?

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¿Hacia dónde vamos?

El entorno de negocios y la realidad de las industrias hoy en día exhiben un crecimiento desmesurado en su complejidad y tamaño. Los desafíos que las empresas deben enfrentar sobrepasan por mucho lo que hasta hace muy poco eran considerados el paradigma normal de las industrias, y en ocasiones parece que el enfoque y la profundidad de la que se autodenomina “academia” está muy rezagada respecto a las verdaderas necesidades de las empresas.

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“Disfraz Competitivo”: eficiencia real y no externalizada.

/ Opinión / Jorge Luis Botero Bernal.

Cada vez es más común ver modelos de negocio y prácticas empresariales que disfrazan su competitividad, la enmascaran en una estrategia que externaliza los costos y los problemas, buscando así llegar a resultados apenas decentes. ¿Hacia dónde nos llevan estas prácticas en América Latina? ¿Cuáles son sus efectos en la Supply Chain?

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Métricas e Indicadores en la gestión de la Supply Chain.

Aunque al principio, al comenzar a escribir este artículo, caíamos constantemente en la tentación de sesgarlo hacia recomendaciones puntuales acerca de qué indicadores, métricas o KPI usar (Key Performance Indicators), decidimos comenzar desde el principio en repetidas ocasiones para no caer en tan grande error; pues los indicadores que cada empresa y cada área organizacional requieren son tan únicos que intentar generalizar o estandarizarlos es totalmente equivocado.  Continuar leyendo