La espera es un fenómeno que se ha convertido en algo normal en la vida de las personas. Esperar es algo cotidiano y «natural» en muchas circunstancias, y es un fenómeno que si bien nos resulta familiar, exhibe un comportamiento complejo y aunque optimizarlo no sea muy obvio, vale la pena lograrlo para alcanzar excelentes mejoras. Las aplicaciones comerciales e industriales de este campo son extensas y ofrecen beneficios millonarios a muchas empresas alrededor del mundo.
No es un misterio que poner a punto las operaciones logísticas de una empresa mediana o grande es un gran desafío. Pero, ¿qué tan complicado puede llegar a ser? Acaso existen problemas imposibles de solucionar? Conozca aquí qué tan adelante nos ha llevado la ciencia y la tecnología y cuáles son los desafíos logísticos que aún siguen sin ser superados.
Si bien es la ciencia y la tecnología la que llevan la logística y las operaciones de Supply Chain al nivel y la velocidad a las que funcionan hoy en día, las decisiones continúan siendo analizadas y tomadas por las personas a cargo. Esto hace que en muchas ocasiones, a pesar de contar con la información suficiente para tomar una decisión óptima, las percepciones y los sesgos de comportamiento de las personas a cargo tiengan enormes efectos en la decisión que ha de ser tomada. Conozca cuáles son los patrones de comportamiento que más se presentan en los gerentes de Supply Chain, y qué tan profundos pueden ser sus efectos en la toma de decisiones logísticas.
La Cadena de Abastecimiento ostenta muchas cualidades que hacen de ella un fenómeno complejo y complicado a la vez. Esto hace que su comportamiento adquiera dimensiones que aunque son fáciles de comprender grosso modo, son difíciles de caracterizar para cuantificar sus efectos y tomar decisiones acertadas. En respuesta a esto, existen muchísimas prácticas que están diseñadas (y también probadas) para hacer frente a estos comportamientos: una de ellas es la centralización.
Una situación muy común en la realidad de las industrias es la necesidad de tomar decisiones respecto a objetivos que resultan contradictorios entre sí. Por ejemplo, una decisión que resultaría beneficiosa para para las operaciones de la empresa podría resultar al mismo tiempo negativa desde la perspectiva financiera de la misma.
En dichas situaciones, tomar decisiones óptimas que encuentren un equilibrio entre ambas perspectivas mientras se maximizan los beneficios para la compañía puede tornarse en algo un tanto complejo de ejecutar. Afortunadamente, los desarrollos más recientes en investigación de operaciones han dado con técnicas sencillas y muy poderosas para abordar estas situaciones. Conozca aquí estas técnicas y las herramientas gratuitas disponibles para implementarlas.
La manera en la que de desenvuelve la industria y todas las actividades que están involucradas cambia constantemente; lo hemos escuchado en muchas ocasiones. Muchas empresas ya están preparadas para ello, lamentablemente de una manera que podría describirse como «lineal». La verdadera incógnita reside ya no en el cambio, sino en la discontinuidad en el cambio que estamos presenciando actualmente. Conozca lo que hoy se conoce como la «Industria 4.0».
Vivimos en una atmósfera política, social y económica que tiende a entorpecer los movimientos rápidos y la respuesta oportuna ante situaciones apremiantes. En el escenario de un desastre natural, una crisis social o un conflicto armado, la población civil es especialmente vulnerable y las estructuras y sistemas de los que depende son los primeros en colapsar. Por definición, la Logística y Supply Chain Management son responsables de garantizar el funcionamiento eficiente y abastecimiento de los sistemas que dependen de ello, por lo cual, son herramientas poderosas para mitigar los efectos de una crisis. Continuar leyendo
Generalmente la complejidad de los análisis y la cantidad de información que se requiere manejar en Logística y Supply Chain Management pueden ser abrumadoras. Se requieren herramientas especializadas que pueden costar muchísimo dinero. Pero, ¿sabía usted que existen alternativas libres?
El entorno de negocios y la realidad de las industrias hoy en día exhiben un crecimiento desmesurado en su complejidad y tamaño. Los desafíos que las empresas deben enfrentar sobrepasan por mucho lo que hasta hace muy poco eran considerados el paradigma normal de las industrias, y en ocasiones parece que el enfoque y la profundidad de la que se autodenomina «academia» está muy rezagada respecto a las verdaderas necesidades de las empresas.
Aunque al principio, al comenzar a escribir este artículo, caíamos constantemente en la tentación de sesgarlo hacia recomendaciones puntuales acerca de qué indicadores, métricas o KPI usar (Key Performance Indicators), decidimos comenzar desde el principio en repetidas ocasiones para no caer en tan grande error; pues los indicadores que cada empresa y cada área organizacional requieren son tan únicos que intentar generalizar o estandarizarlos es totalmente equivocado. Continuar leyendo
EDITORIAL. LOGÍSTICA .LA 