Concluyó el seminario del programa que se despliega en Colombia como en más importante evento académico y profesional en Supply Chain Management en 2015. Michael Knemeyer, PhD visitó el país y compartió sus conocimientos y experiencias Continuar leyendo
Frecuentemente hablamos de Logística y Supply Chain, y de hecho vivimos en un mundo que depende enteramente de ella. La gran mayoría de las actividades humanas se soportan en alguna forma de logística para su funcionamiento y su sostenimiento. Pero, ¿sabemos realmente cuáles son sus orígenes? Conózcalos aquí.
/ Opinión / Jorge Luis Botero Bernal.
Cada vez es más común ver modelos de negocio y prácticas empresariales que disfrazan su competitividad, la enmascaran en una estrategia que externaliza los costos y los problemas, buscando así llegar a resultados apenas decentes. ¿Hacia dónde nos llevan estas prácticas en América Latina? ¿Cuáles son sus efectos en la Supply Chain?
Aunque al principio, al comenzar a escribir este artículo, caíamos constantemente en la tentación de sesgarlo hacia recomendaciones puntuales acerca de qué indicadores, métricas o KPI usar (Key Performance Indicators), decidimos comenzar desde el principio en repetidas ocasiones para no caer en tan grande error; pues los indicadores que cada empresa y cada área organizacional requieren son tan únicos que intentar generalizar o estandarizarlos es totalmente equivocado. Continuar leyendo
Muchos de los problemas que se presentan en las cadenas de abastecimiento, o supply chains, se dan debido a la incertidumbre que existe a lo largo de ella. El sueño de muchos profesionales es poder ver más allá de lo que actualmente son capaces, obteniendo mejor información acerca del estado de la supply chain en sus empresas, sus proveedores y sus clientes. ¿Suena a fantasía? No es así… Continuar leyendo
El objetivo del seminario es brindar un vistazo ampliado sobre lo que la logística y la gestión de cadenas de suministro pueden hacer por sus empresas y sus carreras. Se revisarán conceptos claves como la logística integrada, la cual se centra en la coordinación interna de funciones tales como marketing, producción, compras, finanzas y manufactura. Luego, extenderemos el enfoque hacia el servicio al cliente como Continuar leyendo
Se estima que el 80% de los costos logísticos de una empresa están determinados por el diseño de su red de producción y distribución. Adicionalmente, la red comúnmente determina el lead time que las compañías pueden ofrecer a sus clientes. Continuar leyendo
La implementación del Supplier Relationship Management (SRM) es necesaria cuando se entiende que el formar y mantener relaciones con proveedores es una capacidad organizacional que tiene el potencial de convertirse en una ventaja competitiva sostenible para la empresa. En la práctica, todas las compañías tienen una variedad de relaciones con proveedores. En un extremo están las relaciones transaccionales, aquellas en las que la interacción es limitada y el foco está en el corto plazo. En el otro extremo, Continuar leyendo
Cada vez más, el Supply Chain Management (SCM) se ve no como una función del negocio sino como un enfoque usado para trascender barreras funcionales. SCM es la integración de procesos clave de negocio desde clientes finales a través de proveedores originales para proveer productos, servicios e información que agrega valor a las partes involucradas. SCM se enfoca en la gestión de relaciones entre compañías de la supply chain. Debido a que estas relaciones pueden ser complejas, todas las funciones de negocio necesitan estar involucradas.
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EDITORIAL. LOGÍSTICA .LA 