La Logística Urbana usa buenas prácticas e innovaciones en los esquemas de distribución dentro de las ciudades y las combina con avanzados modelos que son el «cerebro» de las operaciones. En un artículo anterior revisábamos esas innovaciones que se despliegan hoy en día en ciudades alrededor del mundo, en este artículo hablaremos de cómo funciona la ciencia que está a cargo de dirigir y controlar la logística urbana día a día.
La Cadena de Abastecimiento ostenta muchas cualidades que hacen de ella un fenómeno complejo y complicado a la vez. Esto hace que su comportamiento adquiera dimensiones que aunque son fáciles de comprender grosso modo, son difíciles de caracterizar para cuantificar sus efectos y tomar decisiones acertadas. En respuesta a esto, existen muchísimas prácticas que están diseñadas (y también probadas) para hacer frente a estos comportamientos: una de ellas es la centralización.
Una situación muy común en la realidad de las industrias es la necesidad de tomar decisiones respecto a objetivos que resultan contradictorios entre sí. Por ejemplo, una decisión que resultaría beneficiosa para para las operaciones de la empresa podría resultar al mismo tiempo negativa desde la perspectiva financiera de la misma.
En dichas situaciones, tomar decisiones óptimas que encuentren un equilibrio entre ambas perspectivas mientras se maximizan los beneficios para la compañía puede tornarse en algo un tanto complejo de ejecutar. Afortunadamente, los desarrollos más recientes en investigación de operaciones han dado con técnicas sencillas y muy poderosas para abordar estas situaciones. Conozca aquí estas técnicas y las herramientas gratuitas disponibles para implementarlas.
El entorno enrarecido y vertiginoso que rige la evolución actual de los negocios en nuestra región, al igual que a nivel mundial, requiere de profesionales con nuevos niveles de habilidades y conocimientos que se estén alineados con los desafíos que las empresas deben afrontar para mantenerse a flote hoy en día. ¿Qué clase de mentalidades y profesionales necesitamos en este momento?
Estos dos conceptos vienen evolucionando y solidificándose desde las últimas décadas, llegando a ser casi indivisibles a pesar de ser distintos. Existen muchísimas posturas, aproximaciones, opiniones e instancias que apuntan hacia una u otra definición; estamos hablando de un debate académico y a nivel de prácticas profesionales que aún no termina ni muestra ninguna evidencia de terminar pronto. Entonces, ¿Qué es necesario saber acerca de estos dos conceptos?
Muchos lo confesamos: «no nos gustan las matemáticas«. Aún así su ubicuidad es ineludible y las facilidades que nos ofrecen en nuestro gremio son inmejorables. Un profesional competente y hábil en Logística y Supply Chain tarde o temprano llega a la realidad de que necesita conocimientos sólidos y profundos en Estadística y Métodos Cuantitativos. Aunque no nos guste, es la mejor manera de tomar decisiones y gerenciar la Supply Chain.
Concluyó el seminario del programa que se despliega en Colombia como en más importante evento académico y profesional en Supply Chain Management en 2015. Michael Knemeyer, PhD visitó el país y compartió sus conocimientos y experiencias Continuar leyendo
Muchos de los problemas que se presentan en las cadenas de abastecimiento, o supply chains, se dan debido a la incertidumbre que existe a lo largo de ella. El sueño de muchos profesionales es poder ver más allá de lo que actualmente son capaces, obteniendo mejor información acerca del estado de la supply chain en sus empresas, sus proveedores y sus clientes. ¿Suena a fantasía? No es así… Continuar leyendo
La implementación del Supplier Relationship Management (SRM) es necesaria cuando se entiende que el formar y mantener relaciones con proveedores es una capacidad organizacional que tiene el potencial de convertirse en una ventaja competitiva sostenible para la empresa. En la práctica, todas las compañías tienen una variedad de relaciones con proveedores. En un extremo están las relaciones transaccionales, aquellas en las que la interacción es limitada y el foco está en el corto plazo. En el otro extremo, Continuar leyendo
Cada vez más, el Supply Chain Management (SCM) se ve no como una función del negocio sino como un enfoque usado para trascender barreras funcionales. SCM es la integración de procesos clave de negocio desde clientes finales a través de proveedores originales para proveer productos, servicios e información que agrega valor a las partes involucradas. SCM se enfoca en la gestión de relaciones entre compañías de la supply chain. Debido a que estas relaciones pueden ser complejas, todas las funciones de negocio necesitan estar involucradas.
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