Los modelos de negocios son innovadores cuando logran ofrecer soluciones a sus clientes de una manera más efectiva y eficiente que los modelos tradicionales o ya establecidos. Las empresas y sus propuestas innovadoras sólo resultan exitosas cuando logran verdaderamente hacer realidad su propuesta y mantener sus operaciones con niveles consistentes o crecientes de calidad y eficiencia. ¿Qué papel juegan la Logística y Supply Chain Management?
Vivimos en una atmósfera política, social y económica que tiende a entorpecer los movimientos rápidos y la respuesta oportuna ante situaciones apremiantes. En el escenario de un desastre natural, una crisis social o un conflicto armado, la población civil es especialmente vulnerable y las estructuras y sistemas de los que depende son los primeros en colapsar. Por definición, la Logística y Supply Chain Management son responsables de garantizar el funcionamiento eficiente y abastecimiento de los sistemas que dependen de ello, por lo cual, son herramientas poderosas para mitigar los efectos de una crisis. Continuar leyendo
Estos dos conceptos vienen evolucionando y solidificándose desde las últimas décadas, llegando a ser casi indivisibles a pesar de ser distintos. Existen muchísimas posturas, aproximaciones, opiniones e instancias que apuntan hacia una u otra definición; estamos hablando de un debate académico y a nivel de prácticas profesionales que aún no termina ni muestra ninguna evidencia de terminar pronto. Entonces, ¿Qué es necesario saber acerca de estos dos conceptos?
Es frecuente tener que enfrentar situaciones en Logística y Supply Chain que sobrepasan nuestra capacidad personal de análisis por la enorme cantidad de datos involucrados. En ocasiones, las interrelaciones entre los datos son tan intrincadas que están mucho más allá de nuestras facultades intelectuales innatas. Apoyarse en software de análisis de datos es lo ideal, pero desafortunadamente este tipo de herramientas es de muy alto costo. ¿O no? Conozca aquí las mejores herramientas gratuitas de análisis y exploración de datos que le harán mucho más fácil la vida en sus labores de Supply Chain Management.
Muchos lo confesamos: «no nos gustan las matemáticas«. Aún así su ubicuidad es ineludible y las facilidades que nos ofrecen en nuestro gremio son inmejorables. Un profesional competente y hábil en Logística y Supply Chain tarde o temprano llega a la realidad de que necesita conocimientos sólidos y profundos en Estadística y Métodos Cuantitativos. Aunque no nos guste, es la mejor manera de tomar decisiones y gerenciar la Supply Chain.
Ya definimos que un 4PL tiene la capacidad de integrar una cadena de abastecimiento en su totalidad y la forma como se diferencia de otros operadores logísticos; es igual de importante conocer como los modelos de operación de un proveedor de éste tipo apoyan los planes estratégicos de una organización e influencian positivamente los resultados operacionales de su cadena de abastecimiento.
La tecnología que era necesaria para hacer realidad estos proyectos se ha vuelto consistentemente más accesible y económica en los últimos años. Pronto veremos vehículos autónomos haciendo parte de nuestras vidas cotidianas, pero casi con seguridad las aplicaciones de estos desarrollos tendrán un enorme impacto en Logística y Supply Chain.
Generalmente la complejidad de los análisis y la cantidad de información que se requiere manejar en Logística y Supply Chain Management pueden ser abrumadoras. Se requieren herramientas especializadas que pueden costar muchísimo dinero. Pero, ¿sabía usted que existen alternativas libres?
Concluyó el seminario del programa que se despliega en Colombia como en más importante evento académico y profesional en Supply Chain Management en 2015. Michael Knemeyer, PhD visitó el país y compartió sus conocimientos y experiencias Continuar leyendo
EDITORIAL. LOGÍSTICA .LA 