El valor de la infraestructura a la medida de los negocios: Zona Franca Bogotá

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ARTÍCULO PATROCINADO PARA ZONA FRANCA BOGOTÁ.

                    Contar con la infraestructura adecuada es un factor decisivo para la adecuada operatividad de una empresa:  impacta en los tiempos de repuesta de los clientes, en los procesos internos y por ende termina reflejándose en el EBITDA – ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones-.

Para lograr mayor competitividad en el mercado, esta infraestructura tanto  administrativa, como operativa y de telecomunicaciones, debe ir ajustándose conforme a la dinámica propia del crecimiento empresarial y sus proyecciones. Sin embargo, en ocasiones  se opta por soluciones momentáneas que eviten impactos sobre la producción y se pierda la oportunidad de ajustarse de manera más inmediata a la demanda del mercado. Esto termina por limitar el crecimiento empresarial o incluso, se invierte más de lo necesario, extralimitándose y generando un mayor gasto.

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Martín Gustavo Ibarra y su perspectiva de los TLC y el Comercio Exterior en Colombia.

Martín Gustavo IbarraMartín Gustavo Ibarra.

Miembro de la Junta Directiva de Sala Logística de las Américas. Es uno de los más connotados estrategas en comercio internacional. Por más de 40 años ha asesorado a empresas y gobiernos regionales y nacionales en la adopción de estrategias para ser exitosos en un mundo globalizado.

 

1. ¿Cuáles han sido los resultados para Colombia luego de haberse firmado e implementado los acuerdos bilaterales de comercio?

TLC COLOMBIA CANADA: Vigente agosto 2011

Tanto las importaciones como las exportaciones de Colombia desde y hacia Canadá, con y sin combustibles decrecieron de 2012 a 2013. En el periodo analizado (2005 a 2013) Colombia presenta déficit comercial con Canadá en todos los años analizados, sin embargo en 2013 el déficit se reduce un poco.

El 23%  (USD $88.026.514) del valor exportado por Colombia a Canadá crece  22,1% y el El 77% (USD $ 302.125.492) del valor exportado por Colombia a Canadá decrece   23.5%

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Lo que un Gerente debe aprender de un Entrenador de Fútbol: Ed Weenk.

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Ed Weenk nos cuenta (Audio 10 minutos) desde Barcelona acerca «Lo que un Gerente debe aprender de un Entrenador de Fútbol», de su lectura acerca de la industria, la logística, supply chain en América Latina, los retos que enfrenta y las oportunidades existentes. También nos cuenta acerca de su libro «El Pase Perfecto», y acerca de su visita a Colombia del 31 de Julio al 2 de Agosto de 2014 en el evento del CSCMP Roundtable Colombia.

Para enterarse acerca del evento, visite cscmpcolombia.org

Ed Weenk, Perfil Profesional y Académico:

Licenciado en Estudios Empresariales con especialización en Logística e Innovación Tecnológica en la Universidad de Erasmus/Rotterdam School of Management (Holanda). Además realizó un postgrado en Supply Chain por la Universidad Técnica de Eindhoven. Tiene amplia experiencia en la dirección de proyectos de distribución y logística habiendo trabajado durante varios años para el operador logístico DHL / Danzas Solutions. Desde el 2004, Ed trabaja como consultor independiente y es Profesor Asociado Senior en EADA para las disciplinas de Operaciones, Supply Chain, Dirección de Proyectos y Emprendeduría. Es autor del libro «El pase perfecto: lo que el directivo puede aprender del entrenador de fútbol» que ha sido publicado en Holandés, Castellano e Inglés.

10° Congreso Internacional de Logística – Retos del líder para triunfar en un mundo competitivo.

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ARTÍCULO PATROCINADO PARA SALA DE LAS AMÉRICAS.

Ser eficiente en el ámbito empresarial que día a día nos expone mayores retos en la competitividad logística, nos obliga a estar constantemente innovando y aprendiendo de las tendencias mundiales y confrontando la actualidad del país, para lograr responder a los grandes desafíos de un mundo donde la única constante es el cambio.

¿Qué encontrará? – Objetivo

En el Congreso los líderes empresariales encontrarán oportunidades y soluciones que puedan responder a las necesidades de sus clientes (rapidez, calidad, precio, etc.), con el fin de formular una propuesta de valor que les permita tener la visión estratégica necesaria, para enfrentar un mundo cada vez más competitivo.

 

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Incoterms 2010 sin misterios: lo que debemos saber.

Las reglas INCOTERMS, son reglas de ICC ( International Chamber of Commerce ) sobre el uso de términos comerciales locales y globales, facilitando la gestión de los negocios a nivel internacional.. La referencia a una regla INCOTERMS en el contrato de compraventa define con claridad las obligaciones respectivas de las partes y reduce el riesgo de las complicaciones jurídicas. Estos términos de negociación determinan el punto exacto de la transferencia del riesgo de daño y la responsabilidad de entrega de la mercancía entre vendedor y comprador dejando explícito el alcance de ambas partes, sus obligaciones y la asunción de los costos relacionados. Continuar leyendo