Michael Knemeyer en Colombia: Ohio State Univ. dicta en Bogotá Diplomado Avanzado en Supply Chain Mgmt.

Cada vez más, el Supply Chain Management (SCM) se ve no como una función del negocio sino como un enfoque usado para trascender barreras funcionales. SCM es la integración de procesos clave de negocio desde clientes finales a través de proveedores originales para proveer productos, servicios e información que agrega valor a las partes involucradas. SCM se enfoca en la gestión de relaciones entre compañías de la supply chain. Debido a que estas relaciones pueden ser complejas, todas las funciones de negocio necesitan estar involucradas.

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97 cupos GRATIS en curso online de Reglas Incoterms® y Comercio Exterior – Academia Logística.la

Decidimos abrir 97 cupos completamente gratuitos y libres para nuestros suscriptores, pues nuestro objetivo es Difundir Conocimiento y hacer de América Latina una región cada vez más competitiva. Regístrese pronto para obtener el suyo.

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El Riesgo en Supply Chain Management ¿Cómo gestionarlo?

Todas las empresas y sus Supply Chains se desenvuelven en un entorno global que tiene implicaciones y riesgos muy presentes, y en muchas ocasiones no son tenidos en cuenta como una variable de alto impacto en las operaciones. ¿Cómo hacer frente a este fenómeno?

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¿Qué pasa con mi mercancía en un Accidente Marítimo?

Los accidentes marítimos nos son tan escasos como creemos, y aunque no son difundidos por los medios de comunicación de la misma manera en que se difunden los accidentes aéreos, definitivamente son más frecuentes alrededor de todo el mundo.  Estos accidentes tienen consecuencias que van mucho más allá de los daños o pérdidas económicas de su mercancía. ¿Conoce usted estas implicaciones? Aquí le contaremos algunas de las muchas que existen. Continuar leyendo

Por esta razón fallan muchos proyectos en Supply Chain & Logística…

En la mayoría de proyectos en Supply Chain y Logística hay demasiado en juego. Sin importar si se trata de proyectos de mejoramiento productivo, investigación y desarrollo, implementación tecnológica, o de cualquier otra índole, las magnitudes de los efectos de estos proyectos y todo lo que depende de ellos es enorme. Aún así, existen casos muy frecuentes en los que los proyectos en logística y cadena de abastecimiento fallan de manera estrepitosa a pesar de enormes cantidades de esfuerzo y dinero invertidos en lograr su éxito. ¿Por qué?

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Las expectativas sobre los profesionales en Supply Chain y Logística:

Lo más probable es que usted esté leyendo este artículo de Logística.la por alguna de las siguientes tres razones: 1. conoce a un profesional en Logística y Supply Chain, 2. trabaja con uno de nosotros o necesita a uno de nosotros, o 3. usted ES un profesional en Supply Chain. En cualquier caso, aquí le contaremos cuáles son algunas de las principales expectativas que la industria, las empresas, la academia y sobre todo nuestros jefes tienen sobre nosotros…

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¿Ciencia o Gerencia? la gran necesidad en Logística y Supply Chain.

América Latina está frente a un panorama exigente, incierto y lleno de oportunidades -y al mismo tiempo lleno de amenazas. Las empresas de nuestra región compiten con grandes compañías de talla mundial para las que los recursos, la experiencia y la tecnología hace décadas dejaron de ser falencias y hoy constituyen su estandarte. En este contexto, nuestros profesionales están frente a una enorme decisión con consecuencias que sobrepasan por mucho los beneficios personales y se enfilan hacia un impacto enorme: todos nosotros nos preguntamos, o aún nos seguimos preguntando…

¿ Debo enfocar mi carrera hacia la ciencia o la gerencia ?

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Gracias, América Latina.

 

 

En 2014 Logística.la se convirtió en una realidad, y trajo consigo una enorme y completamente nueva manera de actualización, información y comunicación al gremio de Logística y Supply Chain Management en América Latina. Este es un breve resumen de los increíbles resultados que conseguimos gracias a una audiencia y un gremio Logístico y de Supply Chain abierto a la innovación, la calidad y principalmente a la convicción de que nuestra disciplina puede cambiar el mundo.

Gracias por hacer parte de Logística.la – Epicentro de Información en Logística y Supply Chain Management.

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«Dashboards» y 7 pasos para su fácil implementación en Supply Chain.

Los dashboards hacen parte de las herramientas que configuran una nueva tendencia en la gestión y manejo de los datos. Aproximaciones como GIS (geographic information systems) (por ejemplo ArcGIS), Data Visualization (por ejemplo SAS Visual Analytics), Network Graphing (por ejemplo Gephi) y Data Mining (por ejemplo Google Big Query) son parte de esta nueva tendencia. La implementacion de dashboards está presente en muchas metodologías y tendencias en la gestión corporativa, en disciplinas que van desde la gestión operacional en centros de distribución, Shop Floor management en plantas de producción (por ejemplo Lean Kit Kanban), implementaciones lean manufacturing, despliegues de manejo masivo de datos Business Intelligence y… estos son sólo algunos ejemplos donde las ventajas de usar un dashboard son más que evidentes.

Un “dashboard” es un tablero visual, interactivo y personalizable que muestra información relevante, resumida y de manera sintética para acelerar la comprensión de los diferentes indicadores que se han construido sobre un proceso o un proyecto. Es algo así como el “resumen ejecutivo” visual y gráfico sobre el estado actual de aquello que se desea monitorear.

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Posgrado Empresarial: oferta y disponibilidad en Colombia 2014-2015.

Colombia oferta de estudios posgrado empresarial