El objetivo del seminario es brindar un vistazo ampliado sobre lo que la logística y la gestión de cadenas de suministro pueden hacer por sus empresas y sus carreras. Se revisarán conceptos claves como la logística integrada, la cual se centra en la coordinación interna de funciones tales como marketing, producción, compras, finanzas y manufactura. Luego, extenderemos el enfoque hacia el servicio al cliente como Continuar leyendo
Gestión Estratégica de Costos Logísticos: Thomas Goldsby, PhD.
Los mercados competitivos fuerzan a las compañías a operar a un alto nivel de eficiencia; pero cuando se trabaja en este grado de eficiencia, las operaciones pueden tornarse difíciles y pueden obstaculizar la generación suficiente de retorno económico; esta verdad es particularmente cierta cuando nos encontramos en una nueva unidad estratégica de negocios o en la oferta de nuevos productos y servicios. Las compañías luchan fuertemente para Continuar leyendo
Supply Chain Resiliente: el reto de América Latina – Dr. Keely Croxton y Ohio State Univ. en Diplomado Avanzado Bogotá 2015.
Se estima que el 80% de los costos logísticos de una empresa están determinados por el diseño de su red de producción y distribución. Adicionalmente, la red comúnmente determina el lead time que las compañías pueden ofrecer a sus clientes. Continuar leyendo
Manejo de relaciones con Proveedores para la creación de Valor – Sebastián García Dastugue (Ohio State Univ.) en el Diplomado Advanced Series 2015 Bogotá.
La implementación del Supplier Relationship Management (SRM) es necesaria cuando se entiende que el formar y mantener relaciones con proveedores es una capacidad organizacional que tiene el potencial de convertirse en una ventaja competitiva sostenible para la empresa. En la práctica, todas las compañías tienen una variedad de relaciones con proveedores. En un extremo están las relaciones transaccionales, aquellas en las que la interacción es limitada y el foco está en el corto plazo. En el otro extremo, Continuar leyendo
Michael Knemeyer en Colombia: Ohio State Univ. dicta en Bogotá Diplomado Avanzado en Supply Chain Mgmt.
Cada vez más, el Supply Chain Management (SCM) se ve no como una función del negocio sino como un enfoque usado para trascender barreras funcionales. SCM es la integración de procesos clave de negocio desde clientes finales a través de proveedores originales para proveer productos, servicios e información que agrega valor a las partes involucradas. SCM se enfoca en la gestión de relaciones entre compañías de la supply chain. Debido a que estas relaciones pueden ser complejas, todas las funciones de negocio necesitan estar involucradas.
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El Riesgo en Supply Chain Management ¿Cómo gestionarlo?
Todas las empresas y sus Supply Chains se desenvuelven en un entorno global que tiene implicaciones y riesgos muy presentes, y en muchas ocasiones no son tenidos en cuenta como una variable de alto impacto en las operaciones. ¿Cómo hacer frente a este fenómeno?
Colombia es Logística: ¿Cómo puedo participar?
¿Cómo puedo participar?
Colombia es Logística 2015. ¡Construyendo sinergias que hacen país!
Inicia la Encuesta Nacional de Logística 2015.
Acceda al sitio oficial. Click / Tocar en la imagen para acceder o click / tocar aquí.
CLICK / TOCAR en la imagen para acceder. DNP.gov.co – Colombia es Logística – Logística.la
Los 4PL : Operadores Logísticos de Cuarto Nivel
OPERADORES LOGÍSTICOS DE CUARTO NIVEL (4PL), UN TEMA PARA PROFUNDIZAR EN AMÉRICA LATINA.
Por: Hugo Fernando Osorio González
Autor destacado en Logística.la - hosoriog1770@ean.edu.co
Desde 1996 Accenture definió un operador logístico de cuarto nivel (4PL) como “Un integrador que reúne sus propios recursos, capacidades y tecnologías, y las de otros prestadores de servicios para diseñar y dirigir cadenas de suministro complejas”. Continuar leyendo
EDITORIAL. LOGÍSTICA .LA 